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“中国智造”如何走出与“工业4.0”不同的道路?这家巨头用知识图谱给出答案

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“中国智造”如何走出与“工业4.0”不同的道路?这家巨头用知识图谱给出答案

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【摘要】:
IIoT),让不少公司趋之若鹜,也让不少公司绕了弯路。

  GEPredix独立运营之后,仍在不断调整战略,新发布的私有化部署产品尚缺乏实际客户案例。颇有德国版Predix风范的工业互联网平台Axoom,在刚刚过去的7月意外被其富爸爸卖给别家,掀起业内不小的波澜。

  曾经跨过山和大海,也穿过人山人海的西门子,看到同行者的境遇,做何感想?

  2019年已经过半,转眼就将到达当年“2020公司愿景计划的时间点,西门子急不急?

  在今年年初,西门子和哈佛商业评论HBR联合发布调研报告《加速工业互联网的时间进度》。

  在这份试图覆盖全球工业企业C-suites高管的调研中,741名高管中有74%认为物联网将在两年内助力他们在市场中建立竞争优势。然而障碍也显而易见,90%的高管认为物联网项目的投资回报率ROI难以计算;还有不少高管表示公司中缺乏懂行的专家,缺乏应对物联网项目复杂性和挑战的信心。

  很多人表达了一种两难困境:没有ROI硬数据,公司的高层领导在当下暂时没法拍板投资做物联网项目。不过反过来看,如果竞争对手率先尝试了物联网,一两年的时间差就有可能造成无法追赶的差距。

  发布这份报告之后不久,20194月,西门子迎来一个关键节点,西门子物联网服务事业部正式成立,使命是加速推进物联网服务。

  为什么有了Mindsphere,西门子冷思考之后还要成立物联网服务事业部?

  物联网服务事业,西门子在哪里找到了指数级的增长机会?

  数据中台,西门子怎么解读?

  西门子悄悄布局的工业知识图谱,会成为下一个超级风口吗?

  带着这些问题,我和西门子中国研究院院长、西门子(中国)有限公司物联网服务事业部总经理朱骁洵进行了一次挑战思维极限的对话,体会了他为物联网服务发展所做的沙盘推演,感受了他行为逻辑背后的决断、取舍和专注。

  01  为什么成立物联网服务事业部?

  

  02  数据中台只是个杯子,重要的是泡什么茶

  

  03  指数级的机会在哪里?

  

  04  “01”IIoT还缺什么环节?

 

  本文小结:

  1. 西门子建立物联网服务事业部,是一次商业模式的创新,从卖产品转变到卖服务。

  2. 数据中台只是个杯子,关键是这个杯子里准备装什么茶。数据中台是不是能够通向真正可行的技术路径,创建知识图谱,然后利用知识图谱作为工厂数字双胞胎的基础,打造一个可持续使用、可持续开发的数字化平台,这才是关键。

  3. 工业人工智能有两个大的支柱,第一是知识图谱,其次才是深度学习。现阶段我们最应该重视的是知识图谱。

  4. 知识图谱就像语义世界的百科全书,这是一套机器可以使用的百科全书,它是一个活着的数字双胞胎。

  5. 数字化转型不是一个纯技术就能解决的事情。技术只能解决一个很小的方面,如果缺乏好的战略和业务规划,将会导致各种各样的问题。(来源:控制工程网)

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